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中国设计星霍庆涛:从石家庄到深圳的非典型逆袭之路

出处:新中源陶瓷    发布日期:2018-12-30    作者:佚名    责任编辑:高寒    浏览次数:1035   


      据统计,未来5-10年,中国将有300万民企迎来接班换代高峰。如今的陶瓷行业,已经出现了一大批“80后舵手”甚至“90后舵手”,他们有一个共同的名片——“新生代陶瓷人”。

  从低做起,两年走上总经理的位置

  “在大学期间,我已经为接班做好了准备。”

  对于山西晋中榆次新中源陶瓷总经理李豪轩来说,接班是计划内的一件事。

  李豪轩所说的准备,实质上是包含生产、产品质量、设计、营销、售后、管理等一系列的流程掌握与运用。

  到新中源陶瓷河南、湖北基地的车间观摩制作瓷砖的每一道工序;

  到广东工厂的生产车间生产线上操作,学习如何鉴别产品的分级;

  报名参加家装设计、销售技巧培训班,多方面提升自己的营销服务能力;

  深入库房和销售现场,留意每一个流通环节,认真分析客户需求。

  2016年,刚大学毕业的李豪轩成为了榆次新中源陶瓷的一名普通店员。经过近两年的学习与探索,凭着出色的业绩,由普通店员晋升为店长,2017年正式从父亲李保成的手上接过榆次新中源陶瓷总经理的重担。

李豪轩

  晋中榆次新中源陶瓷

  李豪轩

  代际传承,接力布局新零售蓝图

  年轻,不只是一个概念或符号,更是传承和希望。

  第一代创业者靠个人能力打拼出一个商业王朝,成败和创始人的命运紧密相连。

  今天,要想在剧烈变化的新商业环境中实现基业长青,普遍做法是把接力棒交给下一代的年轻人。

  李豪轩的父亲,榆次新中源陶瓷第一代总经理李保成,代理新中源陶瓷已经有二十八年了,在他的精心经营下,新中源陶瓷牢牢占据当地陶瓷行业的龙头地位。“我是咱们改革开放的第一代人,我儿子是下一代人。”李保成自豪地说。

  “我今年拿到的二十五亩地,正在建一个六千多平方的超大库房和办公楼。新零售是一个强劲的趋势,新中源陶瓷总部今年搞的‘全国线上线下统一价格’的电商活动,我们这里的老百姓也十分认可,接下来我们准备往这方面发力。”布局新零售,三年前李保成已经有清晰的思路,在他的努力下正一步步实现。

  谈及榆次新中源陶瓷接下来的运营方向,“新生代陶瓷人”李豪轩与父亲李保成的想法出奇一致,“稳步发展,发展线上线下一体化,发展整装大包。山西晋中属于四线城市,跟一二线大城市不一样,因为距离太原不远,近两年受到房地产的冲击比较大,我们把销售的重点人群定新零售用户。”

  虽然这个“线上线下一体”的构想要一年以后才落地,“但这是我们未来的方向,也是我最想实现的一件事。”李豪轩坚定地说。

  面对新零售时代,敢于走在前列的榆次新中源陶瓷父子俩正在找寻属于自己的方向,力求进一步找到更好的答案。

李豪轩

  晋中榆次新中源陶瓷

  李豪轩

  初生牛犊,在历练中茁壮成长

  “新生代陶瓷人”,拥有前辈光环加持,可以说财富和名气与生俱来。伴随而来的是质疑的声音:做得好会说靠父母荫庇,做得不好差评如潮。这是所有“新生代陶瓷人”都要面临的窘境,李豪轩也不能例外。

  “毕竟年纪小,很多社交方面的经验不足,一些年纪大的老板认为我能力不够,难以得到他们的信任。”,年轻的这个标签,在商业谈判中反而成为了李豪轩的减分项。

  自去年就任榆次新中源陶瓷总经理一职以来,李豪轩正在慢慢地建立自己的威信。

  “只能慢慢熬,不过在学习的过程中父亲给了我很大的帮助,解决了一部分这方面的问题。我会不断的尝试,一些长辈也开始相信我的能力。”

  筹办三届品牌联购会,千人团购会,首场业主见面会,邀请明星石占明到店演出……这是李豪轩口中轻描淡写的“小成绩”,实际上已在晋中榆次带来了一波又一波的轰动。

  据了解,自去年李豪轩接班以来,他的父亲李保成基本处于退休的状态,榆次新中源陶瓷发起或参与的大大小小的活动,基本上都是经过李豪轩一手策划执行的。

  “你问我哪些是我独立做的?都是。”李豪轩笑着说。

  “新生代陶瓷人”,或是充满了激情与梦想,或是经历迷茫与试错。他们,正在用崭新的思维方式,塑造陶瓷行业的新业态;他们,正在秣马厉兵,开拓新版图;他们,积蓄力量,紧紧握住前人交给他们的接力棒。

 
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