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行业实战营销大师侯定文谈致胜之道:以人为本构建5项能力

出处:中陶家居网    发布日期:2019-04-22    作者:中陶家居网    责任编辑:欧秋怡    浏览次数:816   

  4月20下午,由中国建筑材料流通协会指导,中国建筑材料流通协会陶瓷卫浴经销商委员会、2019中陶产品展组委会主办,中陶家居网、卫浴头条网承办,2019中陶产品展CICPE、道合众创、众智营销、中国建筑材料流通协会陶瓷制造委联合承办,佛山直线传播战略合作的“2019第五届全国陶瓷卫浴经销商大会”在佛山潭洲国际会展中心4号馆举行。大会特邀中国家居建材行业实战营销领军人物、广州建众创始人侯定文现场带来《致胜之道》的主题演讲。以下为侯定文老师演讲精彩观点。

实战营销领军人物、广州建众创始人侯定文

  中国家居建材行业实战营销领军人物、广州建众创始人侯定文

  这是最好的时代,也是最坏的时代

  今天我想和大家交流的主题是这一年营销应该怎么去破局,致胜之道应该是什么?刚才领导们说了,市场不好干了,日子不好过了。真相真的是这样吗?我可能会有些不同的想法跟大家一起来交流。

  第一个,我想和大家分享的是一句话,是我很喜欢的作者狄更斯说的:“这是一个最好的时代,这是一个最坏的时代!这是一个智慧的年代,这是一个愚蠢的年代!这是希望之春,这是失望之冬!人们正踏向天堂之路,人们正走向地狱之门!”这是我非常喜欢的一段话,特别适合今天的陶卫行业,怎么讲呢?首先,陶卫行业通过这20年依靠中国房地产的快速发展,无数靠投机发财的人获得了很好的发展,但是到今天这个市场的拐点,一个企业的系统、人才、产品和服务这四个核心要素如果建立不起来,你必然将走向地狱,这对你是一个很坏的时代,而对于哪些有能力、有系统的企业来说,未来一定是很好的时代。

  现在陶瓷行业有两种干法:一种干法就是抄袭老外的,另外一种干法就是相互抄。一流行大板全部做大板,一流行微晶石全部做微晶石,一流行节水马桶全部去做节水马桶。各位,你如果总是跟着别人屁股后面,你想超越对方那是天方夜谭。对于你来说,这当然就是一个通往地狱的时代。

  业绩为什么不好?

  老板思维跟不上市场变化!

  我要跟大家分享的第一个问题是业绩为什么不好?大家为什么会觉得艰难,首先是产品同质化非常严重,营销模式的同质化也非常严重。当大家干不动了,就只学会了一招——爆破爆破还是爆破。这叫杀鸡取卵,不足以治病。

  我创立建众这么多年,我只干一件事情——解决企业的系统和真正的模式问题,从不干单一爆破。这么多年一直坚持,原因来源于何老师创业就是因为在甲方受了伤。一个受伤的职业经理人,为了做知名企业创造了今天的公司。我也很开心完全用的是外行的思维来做,干成了行业口碑最好的一家公司。我要跟所有的老板说今天我取得的这些小小的认可,原因就一点:用心做服务,踏实做服务。

  现在大家都在说整装拎包入住精装房,疯狂的发展使其改变了零售的入口,很多经销商小伙伴很难过了,为什么C端已经大大受到了影响。而我今天要告诉大家,五六年前我和一个瓷砖经销商合作,就把他的家装部拆成了几个部门:一个部门就是传统家装部,跑设计师给返利;第二个就是家装公司的运营部,专门陪家装公司一起做小区,做套餐;第三个,我成立了两个人专门去做整装,那个时候没人认可,整装合同都是我帮他写的,我要求送信只给5万,一个月一次结款,达不到立刻停货,去年他们整装的销量是8900多万。这就是现实。在这个行业,我很开心的是我对这个行业所有的预言开始没人相信,到最后都便成了现实。

  其实达尔文先生告诉我们了,这个世界只有适者才能生存。如果今天你还在抱怨,或者说你觉得陶瓷卫浴行业你干不了了,你去干其他行业。我想说的是,这个行业大部分水平还比较低,你还有机会,换到水平比较高的行业,你死惨了,所以我认为这是大家应该看到的第二个问题。我认为没有问题,是你没有前瞻性思维,没有做提前的市场预判和布局。

  第三个,行业竞争的拐点。现在陶卫行业演绎三种死法:“自杀”、“他杀”和“杀他”。自杀的人是什么人呢?就是现在还觉得我出一个产品就能决胜天下,或者说我随便找一个营销老总就能一举定江山。我们家居建材尤其是陶卫行业太急功近利了一点。急功近利的本质请你们向任正非先生学习。这是我最尊敬的企业家,是我唯一的发自内心的偶像。中国需要遮阳的企业家,中国才有未来。我希望陶卫行业也有人心怀企业经营的本质,系统、效率、人才、服务、产品一样都不要少。少了的话你一定干不动。所以今年那些凡是叫的很厉害的人,都是要啥没啥的人。

  我要告诉大家,行业进入了拐点,未来一定要转型到企业的本质经营。我们看到营销模式迭代了很多,而我们大量的人的营销模式还是开店卖砖。开店你应该怎么开?开多少是有效率的?开店没有客流怎么办?如何去引流?很多人没有去做深度的思考。

  四年前我们在定制行业就已经开始给定制的客户大量地做全行业的转化,通过全行业的转化使其客流量和成交率有很大的改善。定制行业比我们陶卫行业好在大部分的定制行业优秀企业的信息链是全打通的。我们陶卫行业的信息链建设、信息化系统还是比较初级的状况。这也是需要大大地提升。所以现在定制行业终端的信息化数据到后台生产到整体物流,大的企业基本上都已经打通。这就是我们看到的。

  市场不好做,最重要的原因来自于消费者改变了。有一个很有效的数据:2018年购买家居建材产品的人,23岁—40岁的占比82.6%,这个数字告诉我们今天现场很多人都已经OUT了。你已经没有办法跟今天的年轻人去交流,去沟通,去跟他思考他买产品的方式。今天这个时代消费者买产品,过去买产品叫买价格,价格要便宜,买耐用。买功能。今天的消费者买什么?第一个买的是好的颜值,第二个是买好的品质,第三个叫最优解决方案。所以你们回头看看,陶卫行业最早在店里放驻店设计师的,都做的不错。因为他刚好踩准这个节拍了。凡是到现在都没有设计营销整合能力的,你做生意肯定很艰难,不用讲。时代变化了,最后我们发现成本在剧增,这些问题其实都是表面原因。我要告诉大家特别残酷的现实,就是老板的思维根本没有跟上市场的变化,这才是本质的原因;第二个原因就是品牌的意识非常薄弱,无营销模式。

  我们陶瓷行业分南庄系,石湾系,还有其他系。我到现在还记得当时我给一个企业做顶层设计的调研的时候,报告叫“走出南庄”。这个报告我到现在都想笑,为什么呢?我觉得当初这个题目特别有意思,叫“走出南庄”。陶瓷行业的企业普遍缺品牌意识,缺很强的品牌运营的能力。到今天自媒体时代了,你们认真看看定制行业怎么做自媒体营销的。我们陶卫行业的营销还是停留于王婆卖瓜,自卖自夸。你有去建立起另一种营销体系吗?你有去思考怎么站在客户的角度和客户沟通吗?这一切造成了你跟不上这个时代,所以当然干不好。


    市场发生结构性改变

  未来经销商有五条路


  在这个时代下很多人很迷茫,我要分享的是,看清市场本质才能找准方向,看不清市场的本质必然会迷失方向。

  今天的陶卫行业市场的本质究竟是什么?是真的经济不好了、地产不好了吗?扯淡!我们整个房地产市场2018年这几年包括2020年投资额销售面积,同比还是增长。中国还有着8000个亿的存量房市场。各位老板们想过没有,你们的思想在哪里?你们还在想传统的零售、传统的卖法、传统的开店?怎么能跟今天的市场交流?

  所以今天市场的本质不是市场的容量问题,不是市场产品问题,更不是我们陶卫行业的问题。核心的问题就一句话:市场发生了结构性改变。

  什么叫结构性改变?第一个是销售通路的结构改变。过去消费者买砖就一定要在家居建材市场买,去红星之类的市场。现在不需要,上网就可以买。不需要上网,小城市也可以买。各位,是还是不是?所以逻辑变了。

  第二个,产品的边界被打破了,消费的结构改变了。原来我们瓷片是瓷片,地砖是地砖。现在全部要打通,不仅仅要打通,还要设计营销,还要给客户提供瓷砖的整体解决方案。

  第三个,总体性改变,就是我们消费者购物的结构性改变。过去买陶瓷卫浴的人,以70后60后为主,现在以80后90后为主,马上00后都快出山了。你们还在用对付60后70后的方法去和80、90后交流,你不死谁死?达尔文先生很早就告诉了我,生物进化论唯一的原理就是适者生存。所以今天我很认真地告诉你们:市场还是那个市场,只是结构性改变。

  第四个,与消费者本身的服务结构性改变。过去我们只是卖产品,现在我们必须把服务链打通,从提前做方案的设计到给他铺贴,再到保养。一个服务系统的改变,如果看不清市场,你就迷茫,看清市场你就发现并不那么难。

  变局之下我们经销商有几种状态,第一个是消极观望。日子不好过了,我就闭门思过,消极观望。各位老板们,我打工出身又当老板,我告诉你们一个很残酷的事情。这世界唯有一个职业是没有退路的,就是当老板。所以请你记住,如果你做商业,逆水行舟,不进则退。你如果没有很强的危机意识你是干不好的。这就是第一个状态——消极观望。消极观望还不如现在退出江湖,还能保证你这个辛辛苦苦挣的钱还在口袋里。不然的话,辛辛苦苦几十年,一朝回到解放前。

  第二个状态是积极思变。是不是市场不好了?要积极去思考变化,主动去应对变化。成立新零售团队,把社区社群全打通;成立服务营销的独立公司,去把这样的服务变成标准化、可视化、商业化。我在这个行业推动了大概五个经销商把服务变成独立的公司。现在它的服务公司全部赚钱。不仅仅做自家公司的服务,还去把同行做服务,不仅仅做同行的服务,还承接了一些线上的装修公司的服务。现在他们全部盈利。未来最值钱的不是产品,是服务。这是我希望大家记在心里的。

  第三个状态就是陶卫行业不好干了,我去做定制好不好?定制很火,这个行业有五六个大商找到我都是我介绍的定制品牌,然后做到现在想死的心都有。中国人总有一个不好的思维。钱钟书先生有一句话对所有人都适用:“墙外的人想进去,墙内的人想出去。”做陶卫的羡慕做定制的,做定制的羡慕我们做陶卫的。所以,盲目增加品牌,盲目增加品类,你的团队基础不够,你的能量不足,就只是死路一条,谈都不要谈。我见证了多少人的死亡。所以我对企业经营心怀敬畏,充满了敬畏心。

  未来经销商有五条路,第一条路,做综合运营商,从做品牌到服务的能力做到机制。未来无数的所谓的线上公司没有人做最后一公里的服务,你可以把服务变成独立公司商业化运营。

  第二条路,叫特别优秀品牌的连锁经营商。那你就要选品牌,要睁大眼睛,一定要选择哪些品牌运营能力强的,不要去选那些没有品牌的。你没法跟他长久。

  第三条路,就是做全网的经销商,把所有的性价比最高的家居建材产品综合起来,包括互联网家装,包括当地的一些集采,去做全网的供应或者零售。

  第四条路,你未来可以做自己做材料也做整装。全中国有两个特别大的皮包行业,一个是房地产行业,一个是整装公司这个行业,都是皮包公司。你们完全可以好好做。当然,你要做这样一个事情,设计营销的能力要很强,供应链的配套能力要很强。

  最后,你完全可以干到小而美。这就是你可以选择的五条路。

  中国经济的本质依然强劲

  存量房时代来临,8000亿市场容量

  五条路之下,我想让你们看到为什么侯老师说市场不是你想象中的不好。中国的经济本质从快增长进入慢增长,但依然强劲!2018年依然是6.6的增速,90万个亿,全球第二。中国强大是必然,谁也挡不住。所以我经常说,在中国企业没做好,你想去哪里做?中国的市场无比之好。所以我要告诉大家,这就是中国经济的本质。

  第二个要告诉大家的是,中国人的消费能力非常恐怖。我们看到中国中产阶级有3.5亿的数量,中国的私家车保有量有1.56亿辆,2018年中国出境旅游达1.3亿人次,全球33%的奢侈品被中国人买走了。中国人多么厉害!所以大家可以看到,同比大家知道2008年也就是10年前,中国购买消费奢侈品只占1%,现在却是33%,这就是中国力量。

  接下来,我又要告诉大家中国城镇化的进程,到2020年中国的城镇化会超过60%,现在很多农村都在建小别墅。中国的新农村建设。中国的大量的农村的孩子,出去打工,出去工作挣到钱,都在回家建小别墅。谁真正走到他们面前了?谁真正的渠道下沉了?陶卫行业没有一个品牌的经销商超过1500个对吧?一个牌子在中国的经销商达到1500个才叫优秀。

  再下面我要告诉大家地产行业的真相。这是我一个朋友,地产行业的总裁给我的数据。房地产2018年住宅投资总额同比增长16.8%。但是有一个变化,这两年一级城市大户型越来越少,二级三级城市大户型越来越多。它的占比有很大的偏差。

  我们再看,存量房时代来了,中国有着存量房8000亿的市场。去年我花了两个月的时间,去走访家装后服务市场,去跟很多家装公司拿到了数据。我发现这两年他们很大的业务的增长来源于二手房交易,来源于渠改渠装,来源于翻新。

  我特别同意一个设计师跟我分享的:他说中国老百姓的家都可以重来一次。我特别有感悟,因为我的房子刚好住了接近10年,我现在看哪里都不顺眼。去年我本来想买一个洗碗机,因为老板电器是我们合作了6、7年的客户了,就给我送洗碗机来,结果到我家装不上,把我气的,眼睁睁看着他们把洗碗机拉走。那一瞬间我只有一个想法——把厨房砸掉重来。我要告诉你,我们做了一年的调研发现一个很奇怪的现象——旧房改造最重要的空间就是厨卫。厨卫都是用砖的,都是我们的重点区域。就像现在我们觉得马桶很不爽,我想换一个智能马桶,但是没人找我聊,我特别痛苦。

  要用战略思维去布局市场

  传统营销模式无法提升客流和业绩

  所以我今天要和所有人说一个观点:要用战略思维去布局市场。在座这么多厂家的人,我要给商家四句话。厂商关系一共有四个阶段,第一个阶段叫买卖关系,你做出一个产品卖给经销商,经销商卖的怎么样,死活都不管;第二个阶段叫管理关系,你他规定要开始那个店,招什么样的员工,做什么样的服务,管理过度之后就要造反;到了第三个阶段,叫赋能关系,厂商赋能彼此赋能,经销商是厂家供应链里面最重要的一环,未来供应链的效率决定了你厂家的能力;最后一个阶段叫供应链一体化。我推进了三家企业用股份制的方式做核心市场的供应链合伙制。我非常开心带动了行业很多的变革。

  不是市场不好,是我们厂家的人没有很好地做好厂商之间的关系的顶层设计和管理。这是我给厂家的第一个建议。给厂家的第二个建议,要想火车跑得快,全靠车头带。一个优秀的厂一定要培养出一个优秀的商。很多厂家舍不得跟经销商作赋能,舍不得告诉经销商未来在哪里,这就是你们面临的问题。第三句话我要说得很直白,各位厂商,没有直接的对立关系,未来就是供应链一体化,未来厂家在做所有设计的时候,要把经销商放在供应链的一环,你就能思考透很多问题。最后,请商家记住,市场巨大。你没有1500个经销商,你的空间还好大好大。你还没有从传统的经销渠道走入全网营销的设计,今天只是市场变了,你没有变而已。不是市场不好了。

  这就是我们看到的整个陶卫行业的市场容量,陶瓷5196亿元,占12%。我们也看得到每一种家居建材行业建材品类的占比。陶卫有这么高的市场容量。大市场,小企业,所以大家都是小学生,初中生水平,都差不多,所以别悲伤,别消极,放开袖子,撸起袖子加油干,你就一定会跑到前面去。我说陶卫行业的竞争如果比作一万米的长跑的话,今天只是开跑,所以你们要看清楚未来。

  我要告诉大家,你们觉得生意不好是因为传统的营销模式,所有的品牌都会玩,而客流和业绩无法提升。这就是现实。客流客流还是客流!因为人流才是钱流,没有人流无从谈钱流。就这么简单。

  消费者从置家到质家

  有颜有品我才爱,方案最优我才要

  接下来告诉大家最重要的一句话:过去的成功没办法解决今天的问题,我们需要新的思维。这就是我们今天看到市场新变化带来的,我们需要新的思维。举个例子给你们听,我们在4年前就跟智邦做全行业转化的项目。原因就是发现电商投了很多钱转化率好低。怎么办?我们开始从所有的系统去思考,打出了一套模式,全行业都转化,社区社群全打通。因为我们在北京、南京、上海实践的时候,发现只要投资三四千块钱,就可以把周围的一个小区群或社区店完全打通,就能实现每一个月产量50单左右。90平的一个社区店,里面只有40平米是陈列产品的,剩下60平是客户的服务空间,我们每一个星期在那里开家装课堂。你们有去干过这些事情吗?没有。所以生意不好是自然的。生意好就是不应该的。

  这么多年我在西安那个地方扶持一个品牌,跟他干了五年,今年是第六个年头。从一个在当地全面靠后的家居品牌干成全中国最贵的实木品牌。从1.4个亿接盘到交盘的时候6个亿,这里我们做到了非常重要的圈子营销,将所有的客户体验链打通。所以今天我要告诉大家,过去的成功没办法解决今天的问题,我们必须要有新的思维。为什么呢?消费者变了。来,今天现场我测试一下,已经有两个月没看过电视的人请举手。看,这么多小伙伴没看过电视。我一直怀疑电视这个物种要消失了。因为他已经失去了他应有的价格和功能。各位,今天出门我们已经不带钱包了,已经不用现金了。我已经足足有大半年没有取过一分钱了。各位,这个时代已经这样了。这就是消费者改变了。

  消费者的改变有一个很重要的观点——从置家到质家的转变,原来他是安置一个家,性价比要高,价格要便宜,这就是原来的消费者的主张叫“安置一个家”。而今天叫质家,有品质的家,有个性的家,适合他的家。所以今天的购物主张叫“有颜有品我才爱,方案最优我才要”。这就是今天的消费者。所以他首先要有颜,这是个看脸的时代。所以我觉得今天如果你的颜值不够,不要在江湖上混。那么有颜要有品,我经常去企业,企业很多老板告诉我,我们的产品和别人家有多么多么不同,我的产品做的多么多么好。我说别扯,我不爱听。为什么?在中国你无论做什么产品只要你做的好卖,全国人民不出半年就全部放出来了。这就是今天的现实,赤裸裸的现实。你的产品品质做的好不好,那是你的本份,你做制造业的,产品你都做不好,你就该死。这就是我的逻辑。

  零售是一个永恒的主题

  变与不变在四个关键词

  各位,在座各位做零售的,别悲伤,零售是全市场商业里存活最久的商业模式,而且一直会存活。你看阿里也好,京东也好,都在干线下店。为什么呢?线上的流量很贵的,所以全部往线下在跑,所以零售是一个永恒的主题。零售的四个关键词——链接、商品、效率、体验。变与不变都在这四个词。

  第一个,链接。过去的链接,是我们的店开在哪里,姜太公钓鱼愿者食饵上钩来,客户你来不来是你的事。这个链接的效率极其之慢。今天我们叫无限链接,又可能消费者根本就没来,就在业主群里面就搞定了。链接的方式和效率变了,因为互联网技术的发展。

  第二个,商品。过去的商品叫卖功能,卖耐用,今天的商品叫卖颜值,卖品质。

  第三个,效率。过去消费者成交等于绝交,我刚才一直在说把经销商纳入供应链体系去思考,那你就会知道一个企业所有的关系决定了你的竞争能力。为什么消费者跑去买整装?就是因为效率高。

  第四个,体验。现在的消费者又蛮、又烦、又懒,他需要你给他解决问题,你好不好,不是你王婆卖瓜子买自夸。过去,一年投一个亿在央视,三年砸一个品牌,现在你投一万个亿都没用,因为央视没人看了。今天看央视的不是80后,而是60后,那帮人已经没有购买力了,没有生产创造能力了。今天60后的不要被伤害了,因为衡量年轻不是纯粹的年龄,如果你是60后,还保持旺盛的好奇心,你也可以是90后。当然90后的语言是不一样的,这是我要跟大家分享的零售变与不变。

  这么多年,零售一直在改变的是这四个词。业绩=客流量+客流量*客单值。

  首先要有流量,把他留下来,才可能有成交,再乘以客单值。陶瓷要想卖好,光卖背景墙、天花,单值肯定大。但如果你想背景墙和天花都卖得好,没有设计营销能力,不要谈,就这么简单。这就是我要告诉大家,过去瓷砖行业,给你多少返点。我告诉你,设计这个群体在未来5年内,85%会死亡,他会被各种设计软件,AI设计、云设计干掉。只剩下15%有真正设计能力的人,提供解决方案的人还活着。这就是设计行业。所以人无远虑,必有近忧。

  致胜之道:以人为本构建5项能力

  未来最值钱的不是产品而是服务

  致胜之道,以人为本构建5项能力。今天的主题叫致胜之道,致胜之道以人为本,我在这个行业天天发出微弱的声音呼唤,请各位企业培养人才,不要天天就是你挖我,我挖你,人才的价格越炒越高,质量越来越不好。我也天天呼吁,不要天天告诉我你的瓷砖多好,请你告诉我你的瓷砖是卖给谁,消费者购物行为是什么样的,你有研究过吗?你跟竞争对手比,你多几项服务,如果没有别谈,没有人傻,所以今天请以人为本来经营企业,构建五项能力。

  第一个,开好店。今天在现场的注意了,如果你现在开3000方、5000方的店,没有足够的运营能力,那是找死。那个时代已经过去了,那是八九年前,那叫抢站位。你开的店一定要有非常有体验效率的店,体验场景的店,这个店不宜特别大,也不宜特别小,同时要开社区服务店、开导流店、快闪店、渠道店,未来还构建全方位的5个店。每一个用户的家就是你的店,每一个选购你产品用户的家就是你的店,所以未来的店是网状结构,中间有体验的核心旗舰店,周围是个网状结构围绕核心旗舰店,不要去盲目开店,这是我的建议。

  第二个,懂用户。要懂得跟80后、90后沟通,怎么给他们提供解决方案,怎么跟他们无缝链接,怎么让他们偷懒偷到极致,怎么让他们一点不烦地愿意跟你交流,这非常重要。

  第三个,善服务。怎么去跟客户提前做服务,再到服务空间,再到服务的增值,再到服务的价值转化。我经常说一句话,服务不是投入,服务是最伟大的投资。举个例子,我今天给黄秘书长服务,我要去铺砖,我约20个客户来现场,因为我的铺贴工全部戴手套,戴鞋套,戴口罩,铺贴的技术相当好,现场边做边讲如何铺的,我的东西好在哪里,讲完之后才有全面的感染力,我想这20个客户就有一半要成交。怎么去做服务的商业连接,怎么把服务做到极致,这就是善服务。

  第四个,全通路。怎么构建全网营销的概念,我在2015年讲全网营销的概念,2016年马云说新零售,我说原来那叫新零售。那时候发现单店面的客流,单靠打电话已经很变态了,已经不能再去做了,员工的尊严都损失了。我们这个行业养了一种特别奇怪的公司,叫爆破公司。这个爆破为了达成目的,又是脱衣服跳冰水,又是生吃苦瓜、生吃青蛙的。我觉得营销在家居建材行业都做成了连人性和尊严都没有,何谈结果?我是极度反感这样做的。

  第五个,好团队。我经常说没人就没有天下,没人就没有江山。很多老板天天砸一个店,花五百万,眼睛都不眨。让他多招两个人,眼睛眨得很大。你能把店干好,你能把企业干好。做一条生产线,眼睛都不眨,多招十个员工,眼睛眨好多下。所以不擅长投软件,只会投硬件。只有投了人才会创造价值,这就是我今天跟行业的呼吁,希望投硬件的人一定要投软件。

  如何来构建以上五项能力——开好店、好团队、善服务、懂用户、全通路?客户在哪,销售通路就在哪里;哪里有流量,哪里就是渠道。未来最值钱的不是产品而是服务,服务是最高回报的投资,而不是投入。今天我又一次呼吁,原因是让在座各位,尤其是经销商伙伴,厂家请你记得客户对你的好感来源于交付,如果你把成交干成绝交,是没有可能成功的。

  过去无论好坏,无法回头;明天无论多难,也要抬脚向前,你不改变,市场就不给你机会,你若突破,梦想就会实现!我是一个永远充满正能量的人,我不喜欢悲观。我经常说,乐观才是成功的通行证,悲观是死亡的墓志铭。在座各位老板,一定不要心怀悲观和迷惘,你都迷茫了,你的团队从何而去,又如何死亡?不如带着这样的思考,走下去。

  今天非常感谢李总的邀请,也非常开心给我一个机会来说真话,希望大家能面对真相,市场依然美好,只是我们方法没改变,思维没改变,脚步没跟上。祝愿在座所有陶卫行业的朋友们,突破自己,大胆尝试,今天也是最好的机会。

 
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