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唯美黄建平:新常态下企业要敢于自我革命

出处:经济网 发布日期:2015-01-31 作者:佚名 责任编辑:向晓敏 浏览次数:1597

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唯美集团董事长黄建平


1月20日,国家统计局公布2014年我国GDP首破60万亿,达到636463亿元,同比增长7.4%,增速滑落至1990年以来的新低。这个数据,正符合了当前社会热议的“经济新常态”。


随着中国经济增速放缓,经济面临转型、结构调整等问题,作为经济主体之一的企业,能否正确认识新常态、适应从高速到中低速增长的变化,将是企业能否度过这段阵痛期的关键。


“新常态下,政府现在把这只手还给了市场,市场成为了配置资源的主要因素,政府不再刺激经济。企业要从原来机遇型成长,转变成为‘练内功’,通过升级转型和提高自身实力在市场上存活下来,不被淘汰。”广东唯美集团董事长黄建平接受中国经济周刊-经济网专访时表示。


企业要敢于自我革命


改革开放三十年,中国得益于制度红利、人口红利、资源红利等优势,实现了经济的跨越式发展。乘着这场东风,一大批中国民营企业得到快速发展。


“我们这一代企业靠的是机遇型成长,用互联网时髦的话说,就是一直有台风把我们吹起来,各行各业都获得很大成长。”黄建平表示,中国特有的政治经济学表明,政府这只手的力量很足,遇到经济下行就会出台刺激手段,以保持高速增长。1988年,在制造业名城东莞市成立的广东唯美集团,正是在这样的环境中获得机会。


然而这种优势在新常态下正逐渐减弱。


黄建平认为,新常态下,政府对经济的干预将减少,市场将成为配置资源的主要因素,企业要在优胜劣汰的市场经济中生存,更多地只能依靠自己的能力。这种改变带来最大挑战则是习惯的改变。


“用雷军在两会时跟我所说的话,就是能不能够练成‘葵花宝典’,练上乘武功必须自断手脚,也就是自我革命。敢这样做,企业才能够适应互联网时代。”黄建平说。


经济学家许小年在《新常态改变中国》一书中提到,低成本扩张、抢占市场及低成本获取技术和产品的时代已经结束。现在是一个全新的经营环境和全新的竞争环境,要想扩大市场份额,必须从同行手中抢夺市场,必须依靠研发。


黄建平也意识到这个变革时代中的机会,“不能够适应新常态、不能作出改变的企业,将成为能够主动改变的企业未来成长的肥料,这就是机遇。市场重新洗牌之后蛋糕就让出来了。自然法则里,在一片森林里是没有人去施肥的,被自然淘汰的树木腐烂后就成为了参天大树的肥料。”


“自动化、智能化、信息化”三化融合


如何在第二轮蛋糕分配中获得一块?这是企业家们正在苦恼的问题,不少企业意识到转型创新的重要性。


“作为传统制造业,我们的转型表现在比过去更加注重创新,甚至和原来的创新有本质上的区别。”黄建平指出,过去的创新包含了模仿,注重降低成本。而现在的创新是“人无我有”,在行业领先并体现价值的创新,更注重原创和专利。


唯美集团拥有著名的“马可波罗瓷砖”和“唯美L&D陶瓷”两大品牌,““马可波罗瓷砖”2014年品牌价值120.25亿元,位列建陶行业第一位。这家公司在国内瓷砖产品最丰富,规格最齐全,拥有260多项专利技术,多年保持国内瓷砖领导地位。


黄建平认为创新意识是唯美成功的重要因素,而顺应互联网时代去创新,将增加获胜的筹码。


他用三句话解读互联网时代的解读。第一句是企业强不强,产品强才是硬道理。“在这个人人都是专家的时代,信息变得对称,品牌的效力正逐渐被削弱。过于强调营销作用的时代已经过去,所以企业的产品好不好才是最重要的。”


第二句是企业规模大不大,盈利才是硬道理。黄建平感慨,企业做得再大,要是价值链的成员都无利可图,也会一夜之间垮塌。


第三句是企业长远不长远,消费者口碑才是硬道理。企业能不能长久发展,关键在于消费者口碑。


作为传统制造业,唯美集团十分注重紧跟时代脉搏。2007年以来,投入2亿多元阶段性实现“机器换人”生产转型,节约了劳动力2200多名。


“机器换人只是唯美企业转型升级中的必然阶段。我们现在要做的是智能化,把消费者的需求跟机器连接起来,实时把消费者需求通过网络反应到机器上,这叫柔性生产。机器换人实现大规模生产,而智能化实现大规模定制。”


如何更好地升级大规模定制,黄建平提到互联网时代的本质:用户时代和产品文化。“商业模式的创新成为企业传统产业转型的关键,这就需要通过大数据系统与客户进行互动,及时在生产线上实现用户的个性化需求。”


黄建平透露,唯美集团正在打造自己的用户大数据平台,将打通制造商与消费者之间的挡火墙,从而实现真正的口碑营销,这是信息化的重要作用。


“自动化、智能化、信息化,三化融合,就是我们作为传统制造业转型升级的目标,符合互联网时代需求。”黄建平对中国经济周刊-经济网表示。


政府要创造舆论和价值导向


走对了路,目的地就近在咫尺,然而没有方向的人,连路都难以找到。真正能实现转型升级的,一定是找对方向的那些企业。


在转型升级呼声中,盲目转型的企业,往往造成舍本逐末,最终两头空的局面。“在企业的转型升级中我们生产制造的东西没有改变,并不是说我们不做瓷砖改做电子陶瓷、衣服才叫升级转型,这是错误的。”黄建平认为,谁去做,用什么方式做,才是企业转型升级的立足点。


“升级转型的突破口在于是否顺应时代的变化,没有成功的企业,只有时代的企业。我们也是这样去做的,现正在实施阶段,相信我们这样做下去不仅不会被时代所淘汰,还能争取去引领时代潮流。”


在改革开放东风中拔地而起的东莞,是闻名世界的“制造业之都”。然而,在如今土地资源、环境资源紧张,劳动力成本上升等各方面压力下,东莞经济正在走下神坛。


2007年,东莞提出了经济和社会“双转型”战略:从过去的资源主导型经济转向创新主导型经济;加快推进初级城市化社会转向高级城市化社会。东莞“制造”转变为“智造”的呼声也日益高涨。


东莞要再次成为中国制造新模式,黄建平认为政府应该做更多的顶层设计,去把握方向,还应出台相关政策,比如引进实现智能化的先进设备,可以减免税收,就会鼓励企业往这方面投资。“希望政府能够引导企业往东莞智造模式去走,实际上政府要创造出舆论导向和价值导向。”


同时,他也呼吁依靠“三来一补”、“来料加工”等旧有模式发展起来的企业,应该更多地思考在互联网时代如何实现“中国制造的东莞模式”。


外向型经济占主导的东莞是出口大市,但更多企业只限于产品走出去。黄建平认为,现在要讲的是制造走出去,真正实现国际化生产,才能实现世界品牌。他坦言,中国企业走出国门单打独斗非常艰难。


“我呼吁政府要支持,像新加坡来我们这里设立工业园一样,政府也可以考虑设立类似‘印尼东莞工业园’、‘非洲埃塞俄比亚东莞工业园’这样的项目。企业想要走出去,还得政府牵头。”




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