原创重磅：2019上半年中国建陶行业市场大数据报告

　　(声明：本份《2019上半年中国建陶行业市场大数据报告》是中国建材流通协会陶瓷卫浴经销商委员会、中陶家居网原创成果，非书面授权，不得转载，否则追究法律责任)

　　2019年，我国建陶行业继续发生深刻的变化，北方产区因环保整顿持续大规模停产、关停，精装房、整装严重冲击终端渠道，经销商零售“腰斩”，家装公司倒闭潮正在形成，这是继2000年、2007年两次行业转型推动全行业上一个新台阶以来的第三次深度变革。这一次深度变革有几个特征：工厂清洁化、智能化;渠道碎片化、立体化;厂商负责人年轻化、知识化;产业及营销布局全球化。

　　一、2019上半年我国行业市场形势

　　(一)瓷砖市场数据

　　据中国建材流通协会陶瓷卫浴经销商委员会、中陶家居网数据中心统计，截至2019年6月，全国瓷砖总需求量为31.6亿㎡，同比下滑10%;主要是存量装修起到了支撑作用。

　　其中，东部地区(北京、天津、河北、上海、江苏、浙江、福建、山东、广东、海南10个省市)10.7亿㎡，约占全国瓷砖总需求量的34%。

　　中部地区(山西、安徽、江西、河南、湖北、湖南6个省)瓷砖需求量为8.8亿㎡，约占全国瓷砖总需求量的28%。中部地区正逐步成为瓷砖需求的主要市场。

　　西部地区(内蒙古、广西、重庆、四川、贵州、云南、西藏、陕西、甘肃、青海、宁夏、新疆12个省市、自治区)瓷砖需求量为10.1亿㎡，约占全国瓷砖总需求量的32%。云贵川是主要市场需求点，精耕细作市县市场将会有较大的空间。

　　东北地区包括辽宁、吉林、黑龙江3个省，瓷砖需求量为1.9亿㎡，约占全国瓷砖总需求量的6%。东北三省的市场需求在持续下滑。

　　相比2018年，瓷砖需求量、产量下滑的趋势得到缓解，市场供需逐步向平衡迈进。前5个月，全行业销售额与去年同期相比预计会继续下滑(2018年，全行业的产量会下滑10亿㎡，销售额却下滑了1000个亿。)

　　(二)房企三分天下

　　1、碧桂园、恒大、万科等全国性房企及国有央企房企

　　2、省属国有房地产企业

　　3、地方民营房地产企业

　　第一类企业主要与材料厂家直接战略合作;后两类房企多数与地方分公司或有实力的大经销商合作，经销商在工程方面特别是中小工程还有较大的空间。

　　(三)渠道关系巨变及影响

　　原有的渠道生态链被打破，绝大多数企业和经销商新的渠道生态链尚未形成!

　　1、传统的渠道生态链

　　零售、分销、批发、工程、部分家装设计师等

　　2、当今的渠道生态链

　　精装房战略合作

　　区域性住宅楼盘、市政工程、商业、写字楼等中小工程

　　整装大包

　　家装(半包)

　　建筑设计院、设计公司、设计师工作室等

　　零售(上门散客、老带新、小区推广、活动)

　　异业联盟

　　制造企业跨界供应链

　　工长(包工头)、电商、热点流量带动等

　　3、渠道变化趋势及影响

　　A:精装房在全国进一步推开，到2019年6月底，全国新开楼盘精装比例达到60%。部分省市也已出台相关规定做进一步推动，精装修住宅的占比也在逐年提高。绝大多数精装房是全国性房地产企业为主开发，这些房企直接选择与瓷砖、卫浴厂家合作，事实上也越来越多的瓷砖卫浴品牌厂家，特别是大品牌，与全国性房地产企业签订战略合作，地方经销商更多时候是充当服务商的角色，或者是与地方性房企、民营房企合作，接一些中小工程。受品牌厂家直接与房地产企业签订战略合作影响，地方经销商工程渠道市场份额进一步被压缩，但仍然有较大的空间。

　　B:整装大包、家装半包、设计师已经成为渠道主流，所占市场份额达60%以上;华中、华东、西南、华南表现特别明显，东北与西北地区也正在快速推开，未来几年也将成为主流。越来越多的主流品牌直接与大型装饰公司达成战略合作，并越来越注重走设计师渠道，由瓷砖品牌牵头主办的各类型设计师活动越来越多。

　　C:零售渠道(主要是指上门散客)所占市场份额大幅下降，已下跌至5%以下。传统的促销活动越来越难以为继，多数活动亏损，对很多咨询策划公司、特别是专门做落地爆破的公司造成巨大的打击。

　　D:其他，如铺贴工、工长(包工头)、异业联盟、互联网平台、微信朋友圈、媒体、个人影响力等都是渠道，总之，渠道已经碎片化、多元化。在传统零售日渐式微的大环境下，地方经销商必须要“走渠道”才能较好地活下去。

　　E:不同城市经济发展水平、消费水平不一样，需要因地制宜主攻不同的销售渠道。在一二线城市，经济较为发达，消费能力较高，也是绝大部分设计师的聚集地，一般主打家装半包、设计师渠道;在三四线城市，由于消费能力有限，农村自建房、拆迁房较多，这部分地区工长(包工头)渠道销售往往贡献明显，如湖州的拆迁户消费能力不高不找设计师只找包工头。

　　总而言之，地方经销商需要因地制宜，充分利用自身在当地市场的人脉资源，走合适的销售渠道，在越趋严峻的消费环境下，不能只是单纯卖砖，而是要卖一个总体策划方案，为客户提供全方位的优质服务。经销商在未来，可以称之为“经销服务商”!

　　(四)经销商大店多店难以为继、关店潮来临

　　由于零售的份额越来越少，绝大多数经销商零售处于亏损，因此，一城多店，或几千平米的大店很难继续支撑下去，今年上半年，大多数经销商实现战略收缩，关店潮正在形成。

　　(五)品牌集中度在加速形成

　　在大部分城市，入驻主流市场的瓷砖品牌在60个左右，中西部地区地市级市场30来个，但真正做得好的、市场影响力较大的瓷砖品牌只有12个左右。卫浴品牌50个左右，较有影响力的10个左右，未来的品牌格局将继续向少数品牌集中。

　　我们在全国实地调研发现，每个城市的具体情况不同，主流瓷砖品牌均不相同。但在一二线市场和三四线市场，均有部分品牌重合度较高，品牌覆盖面和综合影响力在同类品牌中处于领先地位。

　　在一二线主流市场，品牌重合度较高的

　　瓷砖品牌主要有(12个)

　　马可波罗瓷砖、东鹏瓷砖、冠珠陶瓷、新中源陶瓷、诺贝尔瓷砖、蒙娜丽莎瓷砖、唯美L&D陶瓷、欧神诺陶瓷、博德精工建材、简一大理石瓷砖、金意陶、罗马利奥磁砖;

　　在三四线主流市场，品牌重合度较高的

　　瓷砖品牌主要有(10个)

　　马可波罗瓷砖、冠珠陶瓷、东鹏瓷砖、宏宇陶瓷、新中源陶瓷、萨米特陶瓷、金意陶、顺辉瓷砖、能强、强辉

　　专业品牌有：

　　大角鹿超耐磨大理石瓷砖(金尊玉)、芒果、伊丽莎白

　　(六)市场产品趋势

　　1、800×800规格抛釉砖(含大理石瓷砖)为市场走量产品，尤其以农村市场为甚;

　　2、陶瓷中板、大板开始在市场走俏，主要在高端楼台馆所、中高端人群、整体厨房企业、浴室柜企业、少量衣柜企业等应用，以600×1200、750×1500规格最为畅销，600×900、900×900、900×1800等规格也较受欢迎，一般超过900×1800的在家装中就不好卖，因为电梯进不去;但在跨界应用中，还有市场;

　　3、市场畅销瓷砖风格以现代风、新中式、轻奢、简约风、工业风为主，美式、田园风基本边缘化，现代风格瓷砖产品一般为市场热门产品，深受年轻消费者喜爱;

　　4、抛光砖在工程方面依然是主流，特别是聚晶、线石、米黄三类产品应用新型工艺技术后有回暖趋势;

　　5、瓷抛砖有较大推广空间；

　　6、K金抛釉砖、微晶石已经边缘化，销量很少。

　　二、当前形势下企业的策略——构建新型渠道生态链

　　(一)新型渠道生态链包含哪些主要环节?

　　1、传统的渠道生态链

　　零售、分销、批发、工程、部分家装设计师等

　　2、当今的渠道生态链

　　精装房战略合作

　　区域性住宅楼盘、市政工程、商业、写字楼

　　整装大包

　　家装(半包)

　　建筑设计院、设计公司、设计师工作室等

　　零售(上门散客、老带新、小区推广、活动)

　　工长(包工头)、电商、热点流量带动等

　　异业联盟(最大的获客关系)

　　制造企业跨界供应链

　　(二)企业根据自身实际重新构建新的渠道人脉圈层

　　针对渠道流量，构建符合企业自身的人脉关系，形成新的圈层

　　房地产采购老总

　　整装公司操盘手

　　建筑设计院主要设计师

　　家装公司、设计师、工长平台、联盟平台等

　　装配式建筑企业(住工)

　　......

　　(三)经销商所在城市的需求端调研很重要

　　需求端调研：

　　1、开建住宅、写字楼、商业地产、市政场馆、酒店、别墅等;本年有多少需求量产生?自己能拿到多少份额?

　　2、装饰公司数量

　　3、设计公司、建筑设计院数量

　　4、装饰、设计公司有多少与自己合作，多少不合作，原因是什么?

　　5、找准原因对症下药

　　(四)经销商必须重新定位自己的市场营销体系

　　1、在新的渠道生态链里面，要根据产品实际，确定自己能做什么渠道，建立自己的新营销系统;

　　2、渠道尽量均衡化，不能偏食，东方不亮西方亮!

　　三、2019年市场形势给企业及经销商的建议

　　1、尽管市场份额总体有事萎缩，但蛋糕依然很大。目前，国内瓷砖品牌10个亿以上的不超过15个，卫浴品牌5个亿以上的11个，加上代工的工业品牌，总数约20个，绝大多数品牌不到市场需求总量的1/1000;不要受业内所谓“市场形势不好”的影响，瓷砖品牌只要做到稳步超过10亿，你就进入20强，卫浴品牌超过5亿就可能进入10强，未来你就是品牌集中度这个小圈子中的一员，当前市场形势整体不好和你没关系;因此，广大品牌企业，不要以市场形势为借口，来掩饰企业自身的问题，加快调整转型是唯一出路。

　　2、企业应回归产品，加大科技创新的力度，拿出自己的真正拳头产品冲击市场，走出行业严重同质化的怪圈。因为经销商在市场一线，最终是卖产品，卖服务。(在这方面，宏陶有优势);大的市场环境对绝大多数体量不大的企业不会造成实质性的影响;关键是自身的产品结构、技术创新、营销体系要适应市场的变化。

　　3、厂商一体，共同加大市场调研力度，以市场为导向调整产品结构，针对性的开发应用不同渠道的产品，适应渠道变化;如精装房的工程产品、整装化的高性价比产品、适应家装设计师渠道的个性化产品、适应别墅大平层的高端奢侈品，适应农村和拆迁房的质量好价格中低档的大众化产品等。

　　4、大规格产品要根据企业销售实际和渠道能力，适度生产，不要脑子发热，有了面子没了里子。

　　5、经销商要加强渠道建设，特别是要重视整装、家装、设计师、工长等渠道开发，但也不要走极端，零售渠道依然很重要，附加值高;因此，注重渠道的均衡化，各方面渠道都有一定建树才是制胜市场的法宝。

　　6、在零售严重萎缩的今天，在每个城市减少店面，特别是少做大店，降低店面和人力成本。但同时应强化专卖店形象建设，统一店面形象，强化终端店面的设计、展示、体验、休闲、消费为一体的新一代陶瓷卫浴品牌专卖店的新形象，品牌辨识度要清晰，要有自身特色，利于消费者记住。

　　7、企业应加大精装房、战采、集采的力度;未来精装房在全国会进一步普及，将成为今后渠道最重要的一环。

　　8、装配式建筑正在快速兴起，2020年，全国装配式建筑将占新建楼盘的15%，个别城市将达到30%。据卫浴头条网统计，2018年整体卫浴市场需求100万套，2020年将超300万套，但当前国内所有供给产能仅有30万套，仍有70万套的缺口，巨大的市场需求缺口为整体卫浴带来庞大的市场机遇。整体卫浴市场分额大概以每年30%的速度增长，2019年达110亿，2020年达150亿;2025年将达到300亿的市场份额。

　　因此，应加大与整体卫浴、整体厨房领先品牌的合作，整体卫浴如：苏州科逸、禧屋、鑫铃、海鸥住工、英皇卫浴(优卡)、惠达住工等，整体厨房如欧派、志邦等。当前装配式建筑材料供不应求，付款还是现款方式，有一块尚未恶性竞争的蓝海。

　　9、加大市场网点布局，全国市场空间广阔，绝大多数品牌经销商网络空白的依然很多，全国内地31个省市自治区直辖市、330多个地级市州盟、3200多个县区、37300多个乡镇，完善网络布局，是未来5年所有品牌新的增长点;特别是县区市场网络布局，将成为大多数品牌的发力点。

　　10、解放经销商、扶持经销商，厂商一体化;特别是扶持经销商做区域性工程、市政搞工程，把经销商可以定位于经销服务商，厂商一体做大做强，在广大的市场一线抢占更多的市场份额。

　　11、重视农村市场和旧房改造;受2020年国家全面建成小康社会目标的推动，大量城镇、农村拆迁房、迁村进城，保障房等建设，县乡市场将成为瓷砖销售的主战场;自建房单值越来越高，工长渠道将更加成为县乡市场的重要渠道。

　　12、淘汰做不大、实际成为负担的副品牌，集中人力、财力、物力，做大做强主要品牌;据中陶家居网数据中心统计，全国目前1700多家建陶企业，注册和实际运作的牌子有15000多个，终端市场泥沙俱下，导致市场混乱。全国市场实际健康运作的主要品牌只有100个左右，主流市场省会城市60个左右，地级市场30个左右;未来品牌集中度将加速，一个企业过多的副品牌将成为鸡肋。