宝嘉新任总经理王振瑶：我经常扮演救火的角色

      昨天华夏陶瓷网头条新闻《宝丽瑞嘉内耗谜团——一场离奇的新闻发布会》发布之后，在行业中引起极大反响。为揭开这篇报道中的迷团，华夏陶瓷网的记者昨天下午独家文章转载于华夏陶瓷网采访了宝丽瑞嘉新任总经理王振瑶先生——前天在新闻发布会上进出数次，在白板上写上自己的名字和电话号码的彪形大汉——他是个不应该被大家忽略了的重要人物。

　　记者：昨天的新闻发布会到底是谁召集的，王总您确定自己事先一点不知情吗?

　　王振瑶：谁组织召集的，我的确是不清楚，一直到你们一个个记者扛着长枪、短炮来了，会议室的员工才告诉我——有记者来了!我一看，一下来这么多人!来的都是客。我们原本打算下午开个员工大会，见此情况只好先把水果点心端到这边来招呼大家。

　　马晖与董事长的事情，属于以前，我本可以不过问，我的任务是做好交接和团队的稳定工作。他们股东之间的事情只有留待他们各自去走法律程序。

　　记者：你们启动了法律程序吗?

　　王振瑶：当然。

　　记者：这几天来采访的人很多吧？

　　王振瑶：是哦，这些天，记者们电话一个接一个，我都说：你们想来的都来吧。

　　记者：近期你是否会重新召开新闻发布会澄清一些事实?

　　王振瑶：不会吧。新闻发布会，只有等待他们之间通过法律手续把事情解决之后才会那样做。马晖昨天也说了，他已经备案;我们董事长这边也已经准备好了(说话间王振瑶南庄公安局的朋友打电话进来了，问到总部基地宝丽瑞嘉大楼的路)，官司是免不了的，不会私了，私了已经解决不了问题。但不确定的事情，我们暂时不去说。

　　记者：现在团队的状况怎么样?

　　王振瑶：正在与老员工沟通，站在公司角度希望留下，愿意和我们一起创业、打造品牌的，我们欢迎。其中有个别员工有自己的想法，我们也尽最大努力支持他们，尽量满足他们的希望和要求。

　　其实，在陶瓷行业，在当前的经济大环境下，年末的解聘、跳槽都很正常，可以说，比比皆是。

　　记者：你现在的主要工作是什么?

　　王振瑶：维护团队的稳定和工作的交接。马晖等人说我们裁掉十五个人。实际上老员工我们都没有动;只有两人是自己辞职。公司里面有很多是马晖的亲戚、老乡、朋友，有一想法也很正常。按道理，这都是每年这个时候都在发生的事情。

　　记者：您是山东人?

　　王振瑶：不，我是河北的，在佛山陶瓷界也有多年。

　　05年至07在兴辉，做华北大区域经理。

　　07年至08年在博华做华北大区经理。

　　后来在“我の家”做品牌副总;宜美佳做总经理;2010年10月至2011年8月在陶一然做销售总经理。

　　记者：这样说来，任职的时间都不是很长。

　　王振瑶：是，都在一两年之间。我的这些经历，通过百度、google都能搜索到(带记者到办公室电脑前指导搜索)。

　　记者：你现在有点像个“救火队长”。

　　王振瑶：是啊，我经常扮演“救火”的角色。比如之前供职的那家企业，就是在整个团队走后我进去的。

　　记者：很多记者没有注意到，昨天的新闻发布会，你也是个新闻人物!记者们对你昨天的表现——应对突发事件的表现还是肯定的。我不明白的是，不知道为什么你没有多做一些解释?

　　王振瑶：那种状态下，我根本无法说话。跳槽和被炒鱿鱼，本来是一个很正常的事，司空见惯。业绩做不出来，老板不干;业绩做得太好，老板可能也不干。我曾经在一个品牌，业绩做到业务员本文转载于华夏陶瓷网每要收8万元，高峰期一个月销售额达到3200万，是这个企业历史上月度最高记录(上一年是2600万)，我清楚地记得，这个记录是在我任期到期的前一天下午五点四十五分被打破。结果，老板不干了，说这里那里费用高了，等等。

　　记者：你是行业的资深人士了，跟媒体也应该有打过交道。

　　王振瑶：我个人与媒体界之前有很多接触，与《东西传讯》、王建也都是老朋友。

　　记者：但为什么新闻发布会召开之前也没有媒体人跟您打个招呼?

　　王振瑶：的确没有，直到记者们来了，员工告诉我，我还打电话问董事长，问是不是他安排的。

　　记者：跟马晖以前是不是认识?

　　王振瑶：不认识。

　　记者：跟老板呢?

　　王振瑶：也不认识。到目前认识还不到一个月。是别人介绍认识的。

　　记者：来宝丽瑞嘉之前对宝丽这品牌知道吗?

　　王振瑶：不熟悉，知道点。有印象的是在中国陶瓷城附近的一个广告。

　　记者：大家比较关心的问题可能是会对品牌有些影响，下一步工作包括对员工的安置、团队的稳定……你认为重点、难点会在哪里?

　　王振瑶：下一步最关键的问题，是打造一个真正的团队，要沟通、要招人，原有的人愿意留的留，希望走的走，我们要一个个沟通。”

　　记者：宝丽瑞嘉(展厅这边)总共有多少人?

　　王振瑶：销售这块，原来班底就7个人，六个加一个总监。整栋楼上班的有50多人，包括后勤、保安等等。

　　宝丽瑞嘉是意大利提供包装、设计，山东临沂组织生产，那边的品牌叫嘉成。山东那边总共有三条线为这边供货。

　　记者：关于公司这两年的销售业绩，你们和马晖说的好像不太一样。

　　王振瑶：马晖昨天说“我们已经进入陶瓷新锐的前几甲”，这样的话，说出去会让别人笑掉大牙，马可波罗、罗马里奥人家月销售额在两三千万才好说这种话(马晖说的是“新锐”，王似乎没有理解这一点)。

　　还有马晖的团队昨天说公司不为员工买社会保险等等问题，公司高管为什么以前不拿出姿态解决员工待遇问题?偏偏在这个时候挑起这些问题?

　　王振瑶：去年到今年的业绩，做了2800多万，扣除出口1400万不能算是马晖做的，实际只有一千二三百万内销业绩。

　　宁先生(王总经理的助理)插话补充：其中还要减除将近600万是处理品，那些是不能算业绩的，因为售出的价格极低。

　　王振瑶：(拿出财务报表)2010年内销2000万的任务，实际做了68万，完成34%不到。

　　2010年是六月份开始营业，半年，又是第一年，不去说。

　　今年的，今年总共做了2877万，包括出口1400万。

　　但今年展厅一个月费用130万到150万。还不包括渠道上的一些费用。

　　记者：做品牌的企业费用是要大些。

　　王振瑶：宝丽瑞嘉广告费用太厉害了，仅广州一家顾问公司，一年就400万。全部的广告费用还不知道是多少。老板的投入和产出非常不成比例。这还是山东的老板含蓄，要是广东这边的老板，三个月时间就让你下课了。