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行业过冬未必坏 冬天来了,春天还会远吗?

出处:《陶瓷资讯》 发布日期:2012-02-05 作者:马平川 责任编辑:孟雯雯 浏览次数:680

眼下,由于市场、成本等多方面因素的叠加作用和影响,卫浴业发出“寒冬”的声音。对此,有人通过对2011年1-11月份我国卫浴业的生产、出口数据分析,认为“冬天”的提法不准确,行业还没有进入真正的冬天。据介绍,截止到2011年11月,全国卫生陶瓷总产量达1.6亿件,同比增长9.4%;销售额增长32%;出口卫生陶瓷约5200万件,增长6.3%;出口额7.6亿美元,增长8.2%。而有人则认为,鉴于目前国内外复杂严峻的经济形势,特别是市场的景象,认为行业的冬天已经来临,可能会比2008年的国际金融危机更甚。其实,笔者以为,提出冬天的说法,开始过冬的准备,对卫浴业来说,未必是坏事。

首先,可以令所有卫浴企业不断树立或是强化危机意识,这应该是企业在生产经营过程中始终不能松弛的一根神经。有人说这次市场危机,可能会比2008年的金融危机更具破坏性和危险性。既然如此,那我们就进一步采取比2008年更具操作性和可行性的应对措施,来化解、应对甚至转化这次危机。兵法云:兵来将挡,水来土掩。无论是顺境还是逆境,我们都应做好应对各种困难与挑战的准备,始终保持“如履薄冰、战战兢兢”的危机意识。

其次,可以促使企业强化内部管理,增强应对各种危机和困难的能力,从根本上增强企业肌体的抵抗力和免疫力。通过危机与挑战的出现,卫浴企业不得不采取眼睛向内挖潜力的方法,强化管理流程,推进创新速度,千方百计捱过寒冬,迎来春天。如果不能度过冬天,就会如“寒号鸟”般死去。卫浴企业要借助危机和挑战的到来进行“大练兵”,增强抵抗寒冬的体魄,并为春天的到来积蓄必备的能量。

再次,可以借助寒冬的力量,净化市场环境、行业环境,让企业更强健,让行业更强壮。业内人士多次提到行业洗牌的话题,且呼声很高,但由于特殊的市场环境和原因,洗牌始终没能出现。行业的洗牌起因,包括政策导向和市场“寒冬”,许多人希望卫浴行业借助市场寒冬的机会来洗牌,却事与愿违。

另外,可以在行业“冬天”中增强信心,让企业、行业更趋向成熟,发展更加理性。如果我们假设是冬天来临,让企业接受一次考验和洗礼,也是好事;如果不是冬天到来,虚惊一场,卫浴企业多少也会有所动作,也会心有余悸,因为去年以来的市场已经说明了问题,这在无形中增添了应对危机和挑战的素质和技巧,会让卫浴企业更好的思考发展的课题,如何减少或是降低危害,如何让自身从容应对危机和挑战。

过冬,是地球的自然现象之一,如果遵循道法自然的思想,企业也应该过一过冬天才可以。所以说,或许去年以来的市场危机让卫浴企业感受到了非常寒意,或许因为“数量”惹的祸而令我们尚未发现危机来临,那我们完全可以把它当作一个冬天来过,正好与时节相符,且在推进“十二五”规划的关键时期,在推进转型升级、创新发展的重要战略机遇期,也可以说来的正是时候,恰逢其时,可遇而不可求。

2011年的国内外市场已经表明形势不容乐观,2012年“冬天”说法并非空穴来风。国资委有关人士曾表示,要充分认识当前形势的严峻性和紧迫性,抓紧做好3年至5年渡难关、过寒冬的应对准备,做好应对更大困难和挑战的准备。因此,虽然卫浴行业发展的脚步依旧尚好,企业的经营业绩好坏也是自然、正常之现象,但大家都感受到一种无形的压力和寒意。市场难做,业绩缩水,诱发于楼市低迷,紧随其后的卫浴业自然受影响;祸起于产能过大,市场难容,产品结构存在不合理性,多年的快速规模扩张造成的弊端和后果已经显现。同时,正赶上转型升级、创新发展、“十二五”规划推进的关键时期不被淘汰,就需要坚强生存,顽强拼搏。

卫浴企业一方面需要在逆市中谋求商机,在危机中寻找转机,在低迷中寻求突破,另一方面要提振信心,坚定信念,正视危机与挑战,并积极应对,全力化解。既要整合内外部资源,提高资源配置效率,深挖管理提效的潜力,有效控制资金、结构调整、经营管理过程中的各种风险,推进卫浴企业集约化、精细化管理水平,还要依靠结构优化、科学进步、管理创新等推进企业转型升级,增强竞争力,抓住机遇,实现可持续增长。

不管是应对过冬之需,还是发展之计,卫浴企业要正视所谓“冬天”,是也好,非也罢,作为一次危机考验是完全可以的。或者说,为了活得更好,权当作一次“过冬”,也未尝不可,未必是坏事。(记者/马平川)

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